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新部门新岗位新征程｜上海隽宜律师事务所部门设立暨负责人任命仪式圆满举行

2026年9月16日，上海隽宜律师事务所部门设立暨负责人任命仪式隆重举行。全体隽宜家人齐聚一堂，共同见证律所专业化、精细化升级布局的重要时刻。新部门的设立、新任负责人的任命，不仅是一次组织架构的优化完善，更是隽宜立足上海法律服务市场，深耕专业、深耕口碑、深耕长远发展的关键一步。

主任钱佳仪致辞：以专业立身，以责任致远

仪式伊始，上海隽宜律师事务所主任钱佳仪律师发表致辞。她回顾了隽宜成立以来坚守“专业立身、诚信立所、服务立心”的初心，指出在法律服务市场日趋细分、客户需求愈发专业多元的背景下，传统的综合化、通用化服务模式已无法适配新时代行业发展节奏。设立专业化业务部门、明确部门管理职责、搭建核心骨干梯队，是律所提质增效、深耕细分领域、打造核心竞争力的必然选择。

钱佳仪主任向新任部门负责人表示热烈祝贺，并向全体同事表达衷心感谢。她说，一纸任命书，是荣誉，更是沉甸甸的责任；是岗位的晋升，更是使命的加持。她对全体隽宜同仁提出三点期许：

第一，坚守专业为本，深耕细分领域。希望各部门负责人带头精研法条、打磨案例、精进服务，带领团队打造专业化、标准化、精品化的法律服务体系，形成各有侧重、各有优势、互补协同的业务格局。

第二，扛起管理责任，凝聚团队合力。部门负责人既要做好业务带头人，也要做好团队领航人，以身作则、率先垂范，做好团队建设、人才培养、业务统筹、风险把控，营造团结协作、勤学精进、风清气正的团队氛围。

第三，坚守执业底线，践行执业初心。全体同仁务必时刻坚守法律底线、执业纪律和职业操守，敬畏法律、敬畏规则，以客户合法权益为核心，以专业公正为准则，诚信执业、勤勉履职，坚守隽宜的执业口碑与品牌底色。

钱主任强调，新部门、新岗位、新征程，也意味着新机遇、新挑战、新突破。个人的成长永远与平台共生，律所的发展永远与团队同行。只要凝心聚力、各司其职、深耕细作、携手并进，隽宜一定能够迈向更专业化、规范化、品牌化的全新发展阶段。

颁发部门负责人证书

一纸任命，一份担当。

在全体同事的共同见证下，律所主任钱佳仪为新任部门负责人颁发任职证书。此次受任的负责人，均是经过律所长期观察、综合考量、层层筛选的核心骨干。他们深耕法律实务多年，既有过硬的专业功底、丰富的实战经验，更有极强的责任心、执行力和团队担当。

一纸任命书，承载的是律所的信任与托付，也是负责人对团队、对专业、对客户的一份承诺。新部门、新岗位，意味着新的使命与新的出发。

各部门负责人发言：深耕专业，协同发力

01 公司商事业务部

公司商事业务范围广，涵盖公司治理、合同纠纷、股权争议、投融资及企业常年法律服务。

负责人赵珊珊律师表示，部门将重点从三方面发力：一是把专业方向做得更清楚、更有特色，依托“商有法力”厂牌，已有女性创业者法律服务产品，未来将围绕科创企业、孵化器园区进一步设计产品；二是把个人经验变成可复制的团队能力，整理文书模板、办案流程、类案检索和典型案例，形成商事业务知识库，并定期组织案例研讨；三是加强与其他部门协同，成为连接不同专业力量的接口，让客户感受到一家真正能解决复杂问题的律所。

02 国际法律事务部

国际法律事务部执行负责人杨珮文律师简单真挚的表示，所内所外各领域的合作伙伴和朋友，都衷心希望未来大家可以通力合作——不管是建设部门、建设律所，还是开展业务，甚至只是交朋友，都可以一起努力。她也特别欢迎大家关注和参与涉外部门的各项活动，“因为我们活动确实也是越办越好了”。

在她看来，涉外部门不只是一个业务单元，更是一个开放、活跃、有温度的连接平台，希望大家在参与中找到合作的机会，也找到志同道合的伙伴。

负责人任俣律师回顾了律所开业一年半以来的出海业务探索。从最初集结多位律师编写中外投融资手册，到获得司法局关注，局领导莅临律所交流出海业务，隽宜更加坚定了出海布局方向。目前部门形成两条主线：一是基于原有客户，跟随建工、化工等传统业务提供出海法律服务；二是面向游戏、AI、科技、文娱等泛娱乐和内容行业，提前布局全球化法律服务。

在品牌搭建方面，部门已形成涉外法观、精卫出海、游戏与AI等多个厂牌矩阵，通过视频、直播、线下孵化器等方式精准展业。在交流合作方面，律所已与香港、伦敦律所建立战略合作，部门成员赴日本、香港等地交流学习，不断增强海外服务能力。律师也凭借在跨境法律服务领域的专业积累，成功入选“涉外律师名录”以及虹口区涉外委成员。

任律师表示，部门发展离不开律所平台的坚实后盾和主任的信任支持，未来将继续传递“bridge”理念，帮助每一位加入部门的律师找到专业卡位、发挥优势，做好法律服务产品与知识产品沉淀。

03 互联网法律事务部

互联网法律事务部负责人徐千玉律师用“又老又新、又大又小”来形容这一业务板块。老，是因为互联网相关业务早已有之；新，是因为AI发展带来了大量前沿法律问题。大，是因为许多案件都会与互联网发生交叉；小，是因为平台合规、数据合规等业务高度专业细分。

徐千玉律师介绍，自己长期聚焦互联网领域，办理自媒体合规、博主及电商公司法律顾问、游戏公司知识产权、游戏声优、二次元KOL维权、网文作者维权授权等业务。

她表示，部门不是要做“管理者”，而是要做“服务者”和“信息汇总枢纽”，希望与全所不同同事、部门联动，在遇到互联网疑难问题或相关资源案源时，能够找到对应同事交流合作。未来部门将举办更多交流活动，汇总办案经验、行业新规、平台规则和典型案例，与全所同事共同拓宽业务边界、提升专业能力。

04 家族财富事务部

家族财富事务部负责人谢振杰律师表示，婚姻家事团队虽然成立时间较晚，但成员年轻、优秀、勤劳，相信能够发挥后发优势，成为隽宜一支足够优秀的团队。

他介绍，婚姻家事是一个传统甚至古老的领域，但每一项工作内容都在不断更新。以离婚财产分割为例，随着社会发展和法律更新，分割方式一直在变化，婚家律师必须持续学习最新政策和法官裁量方向。尤其在监护领域，静安、虹口、闵行等区法院和政府正在探索临时监护、非亲属关系监护等全新制度，这些都需要律师一步步跟进最新案例和裁判文章。

目前，团队运营“家有法力”“家与法”等公众号，持续跟随上海、北京、深圳等地法院判决更新内容，已发布文章100多篇。下一步，团队将把公众号文章汇集成婚姻家事实务手册，既帮助团队拓客宣传，也为同行和行业赋能。

谢振杰律师表示，律所的标志是“bridge”，婚家团队也希望在做好自身的同时，为团队、律所乃至全行业传播能量。

05 劳动与人力资源事务部

劳动与人力资源事务部执行负责人习梦然律师以“不做灭火者，要做行业布局者”为主题，分享了劳动法部门的发展方向。她坦言，劳动业务门槛低、群体基数大，是青年律师最容易接触的案件类型；但上限也高，既可以代理劳动者，也可以服务企业，二者可以相互转化。

她指出，劳动业务确实存在收费低、材料琐碎、计算复杂等问题，但AI可以在一定程度上节省时间。同时，劳动业务也有独特优势：客户情绪困扰相对少，执业风险相对低，外出调查也较少。更重要的是，涉外劳动、股权激励、商业利益保护、高管离职、人力合规等，都是非常有价值的业务领域，只是真正布局的律师还不多。

她分享了此前一场劳动领域实务直播精准吸引客户的经历：从500元咨询转化为陪跑服务，不到两周顺利调解结案。她认为互联网是青年律师一个被看见的机会，可以通过公众号、视频、直播等方式提升潜在客户关注与信任。

她表示，部门将用产品化思维做业务，推出更多法律手册、白皮书，尤其是上海劳动裁判口径白皮书，努力成为行业规则的解读者和引领者。在未来，劳动与人力资源事务部将坚持对内生根、对外拓展，在做好当下案件的同时，也能抬头看三到五年后的业务高度。

06 税务法律事务部

税务法律事务部负责人谭跃仑律师分享了自己的“来时路”。他坦言，两年前接触税务领域，最初是因为业务少、业务不稳定。当时认为税法领域教育体系涉及少、做的人少，便选择学习税务，但后来发现“没人做”并不等于“有业务”。从去年开始，他重新搭建团队、走渠道模式，逐渐跑通获客路径。

谭跃仑律师提出一个观点：不管做什么业务，首先要有客户，再做定位。先什么业务都做，逐渐扎堆后深耕细分领域，再一步步提高客单价。他用“一米宽，万米深”概括这一方向。

他强调，税务也是法律，并不一定要求律师要懂会计。高客单价业务靠的是协作：一个股权业务会涉及股权激励、法律、税务、财务等多个板块；一个劳动业务也可能从法律顾问、签合同、报税等基础环节切入。他擅长获客，已投入大量时间和成本跑通获客路径，后续也会在律所继续分享获客经验。目前他也开始做直播，发现线上同样可以带来高客单价业务。

总体而言，税务法律事务部的发展思路是：以获客为起点，以定位为方向，以协作为支撑，以输出为驱动。他鼓励大家，有了业务之后，交付可以协作完成，关键是要先定位、有产品、敢输出。

07 文化娱乐法律事务部

文化娱乐法律事务部负责人毛梦凌律师分享了对娱乐法律师定位的理解。她认为，娱乐法律师不仅要懂法律，还要懂娱乐、懂商业，要把三者结合在一个人身上。很多时候，律师面对的不只是矛盾纠纷，而是客户的法律结构、商业结构，甚至公司成长与分成设计。

她表示，泛娱乐是很大的版图，但不同板块资源固化程度不同，有些板块相对缺专业支持。她选择从内容产业者切入，因为这些客户更尊重律师判断。部门建设的关键，是对外面向市场，对内面向专业，先把有辨识度的标签立住。她提到，市场上提到隽宜，常会想到“娱乐法好像蛮强”，因此部门要踏踏实实保住这一有辨识度的标签，做一个小而专、专而强的娱乐法团队。

下一步，文娱部门将每月做一次案例复盘，建立部门共享文件夹，收集合同模板、典型项目结构、实务小技巧，让经验在部门内流动；鼓励大家多对外输出，通过文章、分享、朋友圈等方式建立行业认知，用输出倒逼输入、用输出引入案源。

毛梦凌律师也坦言，她希望部门能推动更多合作，发现彼此优点，认真对待每一件小事。作为负责人，她愿意为大家搭台，一起做案例、一起打仗，也欢迎更多好苗子加入团队。

08 艺术法事务部

艺术法事务部负责人汪桥律师表示，艺术法并不神秘，其本质仍是法律和金融作为工具，调节艺术行业中的商业行为。

她介绍，艺术法业务围绕艺术产业上下游展开：艺术家个人关注授权、维权、委托创作、画廊代理等；机构端则包括当代艺术收藏、画廊、拍卖行、代理合同、结算跳单、展览运输、保险海关等；中国收藏市场涉及文物、民间收藏、文物鉴定、古玩鉴定、司法拍卖执行争议等；藏家端需要购藏尽调、信托税务规划；此外还有非遗商业化场景。

目前，艺术法部门已形成一个产品、两个网站、一个公众号。公众号持续输出深度专业长文，并链接到拍卖师、文物修复机构等行业角色。部门还搭建了飞书工作台SOP，整理画廊机构目录和策展人网络。汪桥律师还介绍了艺术画廊风险测试网站，通过40道题生成约5000字风险评估报告，作为与客户沟通的有效工具。下一步，部门计划对50家画廊进行邮件及实地走访，参加策展人圈层活动，并联动海外艺术法资源，输出中国视角，打出隽宜品牌。

执行主任梁晓静总结致辞：责任、专业、后盾

仪式最后，上海隽宜律师事务所执行主任梁晓静作总结致辞。

她表示，看到在座各位，内心非常感动。隽宜开业活动仿佛还在昨天，一年多时间里完成这么多人才的集结，非常不容易。今天颁发任命书，只是隽宜部门建设的一个开始，律所部门建设从“有人”走向“有体系、有打法”，这是走出去的重要一步。

梁晓静主任给出了三个关键词：

第一，责任。负责人不是头衔，而是要带兵打仗、攻城略地的。部门负责人是律所细分业务的带头人，是律所对大家业务能力的肯定，更是沉甸甸的担子。未来部门建设有没有方向、专业能否立得住、疑难案件研讨有没有方向、新人能否被带起来，最终都落在负责人身上。

第二，专业。律师的专业如果缺少载体，空谈“我很专业”是苍白的。因此律所高度重视产品建设、专业输出、IP和影响力建设。今天各部门负责人展示的专业建设成果，无论是艺术法网站、50家画廊名单，还是出海部门几百页手册、内部培训分享，都让人看到隽宜专业建设的扎实步伐。律所评优不是评选劳模，而是让真正在专业建设、部门建设上做出成绩和扎实成果的人突出出来。

第三，后盾。律所平台是各部门最坚实的后盾。主任带队链接资源、给予信任和支持，部门之间也要相互协作、彼此成就。梁晓静主任鼓励大家，今天只是一个开始，明年此时再坐在一起，希望每个人都不辜负今天对未来的期待。

“看着我的眼睛，今天的我们对明年我们的期待，大家有没有信心做到？”

现场回应掷地有声，这便是隽宜的力量与答案。